Liderstvo u dobu stalnih promjena

Današnje organizacije djeluju u okruženju u kojem su ekonomska neizvjesnost, geopolitička nestabilnost, tehnološki poremećaji potaknuti umjetnom inteligencijom, brzo mijenjajuća očekivanja kupaca i snažne generacijske razlike među zaposlenicima postali svakodnevna poslovna stvarnost. Promjene više nisu povremeni događaji, one su konstanta koja oblikuje način rada, donošenja odluka i vođenja ljudi.

Unatoč velikim ulaganjima u strategiju, tehnologiju i transformaciju, istraživanja pokazuju da gotovo 70% inicijativa promjene ne uspije (“The State of Organizational Health 2026”, McKinsey, 2026.). Razlog najčešće nije strategija, nego sposobnost menadžera da inspiriraju svoje ljude, izgrade povjerenje i održe visoku razinu angažiranosti u razdobljima neizvjesnosti.

Istraživanja vodećih konzultantskih kuća i globalnih istraživačkih institucija potvrđuju da:

• 84% izvršnih menadžera smatra da su nedovoljno pripremljeni za buduće poremećaje, McKinsey, “How to remain resilient, focused, and effective in uncertain times”, 2025.
• Većina predsjednika uprava vjeruje da njihove organizacije neće opstati bez znatno veće agilnosti, Bain & Company, “The 2026 CEO Agenda: Where Ambition Outpaces Execution”, 2026.
• 62% zaposlenika smatra da su rukovoditeljski stilovi njihovih nadređenih menadžera zastarjeli , FranklinCovey, Global Leadership Study, 2025.
• 82% HR stručnjaka smatra da njihovi menadžeri nisu osposobljeni za učinkovito vođenje ljudi kroz promjene u današnjim okolnostima (Gartner, “Top 5 Priorities for HR Leaders in 2024”).

Zato vođenje ljudi u eri stalnih promjena zahtijeva učinkovite paradigme, nove pristupe i nove liderske prakse. Učinkoviti lideri, koji pretvaraju poremećaje u stratešku prednost, koriste tri ključna pristupa u vođenju tima kroz promjene:

• Koriste jasnu i inspirativnu svrhu kao sidro u kaosu
• Promoviraju mindset kontinuiranog učenja i transformacije
• Osnažuju tim kroz povjerenje, autonomiju i preuzimanje odgovornosti

Kako bismo istražili jedan od ključnih liderskih izazova današnjice, vođenje timova i organizacija u dobu stalnih promjena, pozivamo vas na ekskluzivnu radionicu na kojoj ćemo zajedno istražiti i prokomentirati liderske uloge i prakse koja stvaraju vrijednost u vremenu ispunjenom stalnim promjenama. Ove prakse mogu i vam pomoći da učestale poremećaje pretvorite u konstruktivan poticaj koji jača energiju, otpornost i učinkovitost vašeg tima i/ili organizacije.

Ključne teme radionice:

• Promjena kao predvidljiv proces, a ne kaotičan događaj
• Četiri esencijalne uloge lidera koje neizvjesnost pretvaraju u priliku:
• Kontinuirano gradi kulturu visokog POVJERENJA u timu
• Definira i komunicira jasnu i inspirativnu VIZIJU
• Osigurava uvjete za učinkovitu realizaciju STRATEGIJE
• Sustavno razvija POTENCIJAL I KOMPETENCIJE u svom timu
• Primjena u praksi: Prvi korak koji možete napraviti već danas

O moderatorima radionice:

Nikša Ilović je trener i coach za razvoj ljudskih potencijala s više od 30 godina profesionalnog iskustva na različitim menadžerskim pozicijama. Jedno od temeljnih uvjerenja koje zastupa je da su ljudi i odnosi među njima najveća snaga svake organizacije. Od 2020. godine radi isključivo kao trener i coach za razvoj ljudskih potencijala i organizacijske kulture. U svome radu koristi svjetski dokazane metodologije i ekspertizu svjetski poznatih kompanija kao što su Franklin Covey i Wiley, čiji je i ekskluzivni zastupnik za hrvatsko tržište.

Kombinirajući vlastito 25-godišnje menadžersko iskustvo i iskustvo savjetovanja organizacija u različitim industrijama, Nikša će podijeliti praktične uvide o tome zašto inicijative promjene uspijevaju ili propadaju, koji se predvidljivi obrasci pojavljuju u svakoj transformaciji te koja ponašanja lidera omogućuju organizacijama da se prilagode, a pritom zadrže zamah, povjerenje i visoku razinu realizacije.

Roko Vodopija je menadžer, konzultant i trener s više od 25 godina iskustva u vođenju i savjetovanju kompanija u srednjoj i jugoistočnoj Europi. Tijekom karijere obnašao je vodeće upravljačke pozicije u kompanijama poput TDR-a, Dukata i Plive, vodio mliječnu industriju u vlasništvu private equity fonda te kao predsjednik uprave proveo operativno restrukturiranje nacionalnog maloprodajnog lanca.

Kao konzultant radio je u Kearneyu, BDO-u i EY-Parthenonu na projektima strategije, rasta, transformacije, restrukturiranja, akvizicija i unapređenja poslovne učinkovitosti.

Njegova specijalnost su razvoj timova, transformacija i operativno unapređenje poslovanja, uz pragmatičan pristup koji povezuje menadžersko, konzultantsko i trenersko iskustvo.

Ovo događanje namijenjeno je isključivo članovima AmCham-a i besplatno je.