Godinama smo govorili o transformaciji kao o nečemu što tvrtke poduzimaju: digitalna transformacija, organizacijska transformacija, promjena strategije ili operativnog modela. Danas transformacija sve manje izgleda kao projekt s početkom i krajem, a više kao okruženje u kojem tvrtke jednostavno posluju. 
Umjetna inteligencija je možda najvidljiviji primjer. Njen brzi razvoj stvara izvanredne prilike, ali također otkriva nešto temeljnije: tehnologija može samo pojačati ono što već postoji. Snažni podaci, jasni procesi i zdravo donošenje odluka postaju vrijedniji. Slabosti u istim područjima postaju vidljivije. 
Isti princip proteže se daleko izvan umjetne inteligencije. 
Sam rast više nije dovoljna mjera ekonomske snage ako tvrtke ne mogu ostati otporne kada se trgovina usporava, troškovi rastu ili se promijene geopolitički uvjeti. Akvizicija stvara vrijednost samo ako dvije organizacije mogu uspješno integrirati ne samo sustave i bilance, već i ljude i kulture. Poslodavci koji se natječu za rijetke talente otkrivaju da sama naknada ne može osigurati angažman i lojalnost. U međuvremenu, plaćanja postaju gotovo nevidljiva unutar maloprodajnog iskustva, osiguranje se približava trenutku kada ga kupac zapravo treba, a čak se i dugogodišnje industrije preoblikuju novim tehnologijama, proizvodima i regulatornim pristupima. 
Ono što povezuje ove razvoje nije samo tehnologija. To je prilagodba. Konkurentska prednost sve više pripada organizacijama sposobnim povezati inovacije s izvršenjem: pretvoriti podatke u bolje odluke, tehnologiju u jednostavnija korisnička iskustva, partnerstva u nove poslovne ekosustave, a promjene u priliku, a ne u poremećaj. 
Za Hrvatsku je ovo pitanje posebno relevantno. Nedavni gospodarski rezultati daju nam dobar razlog za povjerenje, ali konvergencija s razvijenijim gospodarstvima u konačnici će ovisiti o našoj sposobnosti da rast pretvorimo u produktivnost, inovacije i aktivnosti veće vrijednosti. To zahtijeva ulaganja u tehnologiju, ali podjednako i u ljude, vještine, vodstvo i institucije sposobne pratiti promjene. 
Članci u ovom izdanju News & Views pristupaju ovom izazovu iz vrlo različitih industrija i perspektiva. Zajedno, međutim, upućuju na isti zaključak: sljedeća faza konkurentnosti neće biti definirana jednostavno time tko usvoji najnoviju tehnologiju ili najbrže reagira na najnoviji trend. Bit će definirana time tko izgradi organizacije sposobne za kontinuirane promjene - bez gubitka iz vida ljudi, kupaca i svrhe u središtu te promjene.